Quản trị sẵn sàng phê duyệt
Tập trung quá trình phê duyệt thương hiệu, pháp lý, tài chính và mua sắm trước khi tác phẩm nghệ thuật được đưa vào sản xuất.
Chương trình hàng hóa doanh nghiệp
Tiêu chuẩn hóa hàng hóa có thương hiệu trên khắp các khu vực, phòng ban và ra mắt với quy trình phê duyệt, quản trị nhà cung cấp và thực hiện sẵn sàng mua sắm từ khâu tiếp nhận đến giao hàng.
Tập trung quá trình phê duyệt thương hiệu, pháp lý, tài chính và mua sắm trước khi tác phẩm nghệ thuật được đưa vào sản xuất.
Kết hợp các danh mục, chứng chỉ, năng lực và thời điểm giao hàng với các nhà cung cấp đã được hiệu đính mà không cần xây dựng lại quy trình làm việc cho từng thị trường.
Cung cấp cho chủ sở hữu chương trình cái nhìn rõ ràng về tóm tắt, ngân sách, tiến trình và rủi ro triển khai từ giai đoạn thử nghiệm cho đến triển khai ở trạng thái ổn định.
Tái sử dụng các mẫu tiếp nhận, khung SKU và nhịp báo cáo cho bộ công cụ dành cho nhân viên, sự kiện, khoảnh khắc bán lẻ và hoạt động kích hoạt đối tác.
Trước tiên, chúng tôi xác định phạm vi quản trị và độ phức tạp của khu vực, sau đó xác thực mô hình hoạt động bằng một thí điểm có thể đo lường được trước khi mở rộng quy mô.
Bước chân 1
Xác định các đơn vị kinh doanh, khu vực, danh mục sản phẩm, quyền sở hữu ngân sách và điểm kiểm tra phê duyệt với các bên liên quan quản lý chương trình.
Bước chân 2
Tiến hành triển khai tập trung với một nhóm SKU, người dùng và tiêu chí thành công được xác định để quy trình được chứng minh trước khi mở rộng rộng hơn.
Bước chân 3
Ghi lại logic lựa chọn nhà cung cấp, báo cáo các mốc quan trọng và lộ trình leo thang để các nhóm mua sắm và tiếp thị có thể hoạt động từ cùng một sổ tay.
Bước chân 4
Mở rộng mô hình hoạt động đã được phê duyệt cho nhiều nhóm, khu vực triển khai và khu vực địa lý hơn đồng thời cải thiện thời gian xử lý, tính nhất quán và độ tin cậy khi giao hàng.
Chúng tôi sắp xếp quá trình triển khai dựa trên các bên liên quan hiện có của bạn để các nhóm thương hiệu, mua sắm, tài chính và khu vực có thể xem xét công việc phù hợp vào đúng giai đoạn mà không làm chậm mọi yêu cầu.
Đúng. Các chương trình có thể định tuyến công việc theo địa lý, năng lực, chứng nhận và thời gian phân phối để các nhóm doanh nghiệp có thể điều chỉnh các quyết định tìm nguồn cung ứng cho phù hợp với các yêu cầu về tuân thủ và bền vững.
Hầu hết các chương trình thí điểm đều bắt đầu với một đơn vị kinh doanh hoặc loại hình triển khai, một nhóm nhỏ sản phẩm, các điểm kiểm tra phê duyệt đã thống nhất và các mốc báo cáo cho biết liệu mô hình hoạt động đã sẵn sàng mở rộng quy mô hay chưa.
Hãy cho chúng tôi biết nhóm, khu vực, danh mục sản phẩm và yêu cầu phê duyệt nào nằm trong phạm vi áp dụng. Chúng tôi sẽ đề xuất một cơ cấu thí điểm, mô hình quản trị và các cột mốc triển khai.