기업 상품 프로그램
승인 워크플로, 공급업체 거버넌스, 접수부터 배송까지 조달 준비 실행을 통해 지역, 부서 및 출시 전반에 걸쳐 브랜드 상품을 표준화합니다.
작품이 제작에 들어가기 전에 브랜드, 법률, 재무, 조달 승인을 중앙 집중화합니다.
각 시장에 대한 워크플로우를 재구성하지 않고도 카테고리, 인증, 용량 및 배송 기간을 심사를 거친 공급업체와 일치시킵니다.
프로그램 소유자에게 파일럿 단계부터 안정적인 상태의 출시까지 브리핑, 예산, 일정 및 제공 위험에 대한 명확한 보기를 제공합니다.
직원 키트, 이벤트, 소매 활동 및 파트너 활성화를 위해 접수 템플릿, SKU 프레임워크 및 보고 흐름을 재사용합니다.
먼저 거버넌스와 지역적 복잡성의 범위를 정한 다음, 확장하기 전에 측정 가능한 파일럿을 통해 운영 모델을 검증합니다.
단계 1
프로그램을 관리하는 이해관계자와 함께 사업부, 지역, 제품 범주, 예산 소유권 및 승인 체크포인트를 정의합니다.
단계 2
정의된 SKU, 사용자 및 성공 기준 세트를 사용하여 집중적인 출시를 실행하여 더 폭넓게 확장하기 전에 프로세스를 검증합니다.
단계 3
조달팀과 마케팅팀이 동일한 플레이북에서 운영할 수 있도록 공급업체 선택 로직, 마일스톤 보고, 에스컬레이션 경로를 문서화하세요.
단계 4
승인된 운영 모델을 더 많은 팀, 출시 및 지역으로 확장하는 동시에 처리 시간, 일관성 및 배송 신뢰도를 향상합니다.
브랜드, 조달, 재무 및 지역 팀이 모든 요청을 지연시키지 않고 적절한 단계에서 적절한 작업을 검토할 수 있도록 기존 이해관계자를 중심으로 롤아웃을 구성합니다.
예. 프로그램은 지역, 역량, 인증 및 배송 기간별로 작업을 라우팅할 수 있으므로 기업 팀은 소싱 결정을 규정 준수 및 지속 가능성 요구 사항에 맞게 조정할 수 있습니다.
대부분의 파일럿은 하나의 사업부 또는 출시 유형, 소규모 제품 세트, 합의된 승인 체크포인트, 운영 모델이 확장할 준비가 되었는지 보여주는 보고 마일스톤으로 시작됩니다.
범위에 속하는 팀, 지역, 제품 카테고리 및 승인 요구 사항을 알려주십시오. 파일럿 구조, 거버넌스 모델 및 롤아웃 이정표를 권장합니다.
