Корпоративни програми за стоки за глобални екипи

Глобална търговска инфраструктура за многоекипни организации

Стандартизирайте брандирани стоки в региони, отдели и стартирания с работни потоци за одобрение, управление на доставчиците и готово за доставка изпълнение от приема до доставката.

Какво корпоративните екипи могат да приведат в действие

Готово за одобрение управление

Централизирайте подписването на марката, правните въпроси, финансите и обществените поръчки, преди произведението на изкуството да бъде преместено в производство.

Маршрутизиране на доставчици в региони

Съпоставете категориите, сертификатите, капацитета и прозорците за доставка с проверени доставчици, без да преустройвате работния процес за всеки пазар.

Видимост за заинтересованите страни

Дайте на собствениците на програми ясна представа за кратки резултати, бюджети, срокове и риск за доставка от пилота до внедряването в стабилно състояние.

Повтарящи се книги за стартиране

Използвайте повторно шаблони за приемане, SKU рамки и ритъм за отчитане за комплекти на служители, събития, моменти на продажба на дребно и партньорски активации.

Как работи корпоративното внедряване

Първо проверяваме обхвата на управлението и регионалната сложност, след което валидираме оперативния модел с измерим пилот преди мащабиране.

стъпка 1

Картирайте екипи, категории и пътища за одобрение

Дефинирайте бизнес единици, региони, категории продукти, собственост върху бюджета и контролни точки за одобрение със заинтересованите страни, които управляват програмата.

стъпка 2

Пуснете контролиран пилот

Изпълнете целенасочено внедряване с дефиниран набор от SKU, потребители и критерии за успех, така че процесът да бъде доказан преди по-широко разширяване.

стъпка 3

Операционализиране на маршрутизирането и отчитането на доставчиците

Логика за избор на доставчик на документи, отчитане на етапи и пътища за ескалация, така че екипите за доставки и маркетинг да могат да работят от една и съща инструкция.

стъпка 4

Мащаб в региони и бизнес единици

Разширете одобрения оперативен модел до повече екипи, стартирания и географски области, като същевременно подобрите времето за изпълнение, последователността и увереността в доставката.

Често задавани въпроси относно корпоративни програми за стоки

Как се справяте с множество отдели, бюджети или одобряващи в една програма?

Ние структурираме внедряването около вашите съществуващи заинтересовани страни, така че екипите за марка, доставки, финанси и регионални екипи да могат да прегледат правилната работа на правилния етап, без да забавят всяка заявка.

Може ли MerchandAise да поддържа регионални доставчици, изисквания за съответствие или сертифицирани материали?

да Програмите могат да насочват работата по география, възможности, сертифициране и прозорец за доставка, така че корпоративните екипи да могат да съгласуват решенията за снабдяване с изискванията за съответствие и устойчивост.

Какво обикновено включва първият корпоративни пилотен проект?

Повечето пилотни проекти започват с една бизнес единица или тип стартиране, малък набор от продукти, съгласувани контролни точки за одобрение и важни етапи за отчитане, които показват дали оперативният модел е готов за мащабиране.

Планирайте пилотен проект за корпоративни стоки

Кажете ни кои екипи, региони, продуктови категории и изисквания за одобрение са в обхвата. Ще препоръчаме пилотна структура, модел на управление и етапи на внедряване.