Готово за одобрение управление
Централизирайте подписването на марката, правните въпроси, финансите и обществените поръчки, преди произведението на изкуството да бъде преместено в производство.
Корпоративни програми за стоки
Стандартизирайте брандирани стоки в региони, отдели и стартирания с работни потоци за одобрение, управление на доставчиците и готово за доставка изпълнение от приема до доставката.
Централизирайте подписването на марката, правните въпроси, финансите и обществените поръчки, преди произведението на изкуството да бъде преместено в производство.
Съпоставете категориите, сертификатите, капацитета и прозорците за доставка с проверени доставчици, без да преустройвате работния процес за всеки пазар.
Дайте на собствениците на програми ясна представа за кратки резултати, бюджети, срокове и риск за доставка от пилота до внедряването в стабилно състояние.
Използвайте повторно шаблони за приемане, SKU рамки и ритъм за отчитане за комплекти на служители, събития, моменти на продажба на дребно и партньорски активации.
Първо проверяваме обхвата на управлението и регионалната сложност, след което валидираме оперативния модел с измерим пилот преди мащабиране.
стъпка 1
Дефинирайте бизнес единици, региони, категории продукти, собственост върху бюджета и контролни точки за одобрение със заинтересованите страни, които управляват програмата.
стъпка 2
Изпълнете целенасочено внедряване с дефиниран набор от SKU, потребители и критерии за успех, така че процесът да бъде доказан преди по-широко разширяване.
стъпка 3
Логика за избор на доставчик на документи, отчитане на етапи и пътища за ескалация, така че екипите за доставки и маркетинг да могат да работят от една и съща инструкция.
стъпка 4
Разширете одобрения оперативен модел до повече екипи, стартирания и географски области, като същевременно подобрите времето за изпълнение, последователността и увереността в доставката.
Ние структурираме внедряването около вашите съществуващи заинтересовани страни, така че екипите за марка, доставки, финанси и регионални екипи да могат да прегледат правилната работа на правилния етап, без да забавят всяка заявка.
да Програмите могат да насочват работата по география, възможности, сертифициране и прозорец за доставка, така че корпоративните екипи да могат да съгласуват решенията за снабдяване с изискванията за съответствие и устойчивост.
Повечето пилотни проекти започват с една бизнес единица или тип стартиране, малък набор от продукти, съгласувани контролни точки за одобрение и важни етапи за отчитане, които показват дали оперативният модел е готов за мащабиране.
Кажете ни кои екипи, региони, продуктови категории и изисквания за одобрение са в обхвата. Ще препоръчаме пилотна структура, модел на управление и етапи на внедряване.