我们的方法
可持续性是一个决策过程，而不是产品徽章。
MerchandAise 将可持续性约束与价格、最小起订量、时间安排和视觉意图一样引入到按订单设计的工作流程中。我们提出现有的事实和权衡；我们并不将所有产品或计划描述为可持续的。
从简短到交付
塑造该计划的四个决定
最有用的改进发生在产品发布之前。每个选择都与批准的设计和供应商路线相关。
比较所选产品实际可用的材料和装饰方法。
使用产品原生 3D 和数字审批在真正的生产样品之前解决可避免的设计修订。
将数量、生产区域、包装和交货路线作为一项特定于订单的计划进行审查。
记录已确认的内容、估计的内容以及仍需要供应商或运营审核的内容。
材料和包装
材料是一种输入，而不是全部答案。
回收或经过认证的输入可能是相关的，但耐用性、装饰、生产区域、包装和预期用途也会影响更好的选择。必须根据确切的产品路径检查可用性。
产品材质选择
供应商记录可能包括回收成分、有机成分或其他经过认证的输入。仅当成分和可用性可以与所选产品联系起来时，我们才将这些视为选项。
包装选项
在供应商和交付要求支持的情况下，可以考虑使用减少材料、可重复使用、可回收或来源可靠的纸质包装。
生产前审查
在物理样品之前使用数字审查。
产品原生 3D 可帮助团队在制作真正的生产样品之前确认艺术品、布局、色彩意图和所选规格。在批量生产之前，物理样品仍然是强制性的。
工作流程保护什么
- 设计、材料、数量和交付假设的一份版本绑定记录
- 在实际生产样品之前减少可避免的艺术品修正
- 每当材料、数量、供应商路线或生产假设发生变化时，都会提供新的报价
- 买家对数字校样和正版生产样品的明确批准
超越第一个订单
计划使用、补充和下一步。
产品的使用寿命以及程序订购、补充和报废商品的方式与原材料一样重要。
使用时间更长
选择适合预期用途的建筑和装饰。
刻意下单
平衡最小起订量、需求、补货和库存过剩风险。
计划下一步
记录已知的再利用、回收、回收或处置指南。
证据，而非装饰
了解哪些已得到确认，哪些尚未得到确认。
有用的结果不是绿色徽章。它是一个记录，可让您的团队在内部或公开使用每个声明之前了解其基础。
已证实的事实
与所选路径相关的供应商文件、批准的材料记录、生产区域信息和订单详细信息。
规划假设
数量、包装、路线、抽样或库存过剩风险的权衡比较，在验证之前标记为假设。
尚不可用
缺失的碳、报废或认证数据显然仍未得到确认，可能需要对供应商或运营进行审查。
节目记录
供审查的实用记录
采购、品牌和 ESG 团队可以审查与最终产品组合相关的证据和假设。这是决策文件，而不是自动影响证书。
节目记录可以包括
- 材料成分和合格的认证参考
- 供应商能力和生产地区说明
- 包装和交付计划选择
- 特定于版本的数字打样和生产样品批准
- 明确标记的证据差距和规划假设
证据遵循所选产品。
认证名称不是平台范围的承诺。仅当有效文档涵盖所选材料、产品、供应商和生产范围时，它们才相关。
可能可获得的证据
- GRS 合格回收投入的文档
- 符合条件的有机纺织品的 GOTS 文档
- OEKO-TEX 适用产品或材料的 Standard 100 文档
- FSC 合格纸张或包装的文档
- 供应商环境管理记录，例如 ISO 14001（如适用）
程序记录应标识什么
- 所选产品、材料成分、装饰方法
- 收到的文件发行者、覆盖范围和有效性信息
- 与订单相关的生产区域和供应商能力
- 包装和物流假设
- 任何仍为估计值或需要人工审核的差距
我们的索赔标准
我们只说有证据支持的内容。
MerchandAise 将可持续性视为特定于订单的证据工作流程。可用性和结果取决于产品类型、材料库存、供应商路线、装饰方法、数量、包装和目的地。
- 已确认的供应商文件与 MerchandAise 计划假设分开。
- 仅当其范围可以连接到所选材料或产品路径时，认证才会被命名。
- 如果没有适用的证据，我们不会发布通用的碳、废物、回收成分或循环声明。
- 如果无法获得经过验证的确切数据，我们会确定差距，而不是将估计转化为结果。
从简介开始
将可持续性纳入简报中。
告诉我们什么最重要——材料成分、认证、耐用性、包装、生产区域、交付或寿命终止——以及哪些限制是固定的。
有问题，简单回答
可持续发展常见问题解答
每个 MerchandAise 产品都是可持续的吗？
不。“可持续”太宽泛，无法适用于整个目录。我们在有证据的情况下，确定准确产品路径的相关材料、认证、生产、包装和物流信息。
MerchandAise 能否提供准确的排放数据？
仅当适用时，可验证的数据才可用于所选的生产和交付路径。否则，我们可以记录相关选择并清楚地标记估计值或缺失数据，而不是将它们呈现为测量结果。
数字预览会取代物理样本吗？
不需要。产品原生 3D 和数字校样批准有助于解决设计决策，但每个个性化订单仍然需要在批量生产之前获得真正的生产样品的批准。
制定具体的计划
在订购之前让权衡显而易见。
分享您需要的计划、限制和证据。我们将帮助分离受支持的选项、开放性问题和特定于订单的假设。